No último confronto da 13ª rodada do Campeonato Brasileiro de 2026, o Cruzeiro obteve uma vitória fora de casa contra o Remo, com o placar de 1 a 0, consolidando sua posição na tabela de classificação. Essa partida é um reflexo do momento positivo que a equipe vive sob a gestão do clube-empresa, que tem promovido mudanças significativas em sua administração.

O resultado também coincide com a divulgação dos dados financeiros do Cruzeiro referentes ao ano de 2025, que revelaram um crescimento considerável nas receitas, atingindo R$ 599,17 milhões. Esse aumento é notável em comparação com os R$ 282,7 milhões registrados em 2024, indicando uma recuperação financeira substancial.

Esse crescimento nas receitas foi impulsionado principalmente pelos contratos de patrocínio, que saltaram de R$ 50 milhões para R$ 280 milhões, além da melhoria nos direitos de transmissão, que passaram de R$ 138 milhões para R$ 176 milhões. Essa evolução financeira é um reflexo da organização tática que o clube tem implementado desde a chegada de Pedro Lourenço ao cargo de gestão em abril de 2024.

Entretanto, os custos também apresentaram um aumento significativo, totalizando R$ 680 milhões, o que representa um crescimento de 72% em relação aos R$ 395 milhões gastos no ano anterior. Desses custos, R$ 362 milhões foram destinados a salários e direitos de imagem, refletindo a estratégia de investir em talentos para melhorar o desempenho em campo.

Com o aumento dos custos operacionais, a dívida do Cruzeiro também elevou-se, passando de R$ 981 milhões para R$ 1,15 bilhão. Cerca de R$ 500 milhões desse montante estão associados à Recuperação Judicial da Associação, que foi formalizada em 2023, evidenciando os desafios financeiros que ainda permanecem.

A vitória sobre o Remo e os resultados financeiros refletidos no balanço de 2025 mostrarão se a gestão atual será capaz de equilibrar as finanças enquanto busca um desempenho competitivo no campeonato. As próximas rodadas serão cruciais para que o clube mantenha a boa fase e minimize suas dívidas.